世界报道:航天风华“1+3+2+5”模式做好新员工培养

今年，航天江南下属的航天风华公司推出新入职员工试用期培养方案，采用“1+3+2+5”模式做好新员工的培养，帮助新员工成长。

“1”，即1个月的入职培训。期间完成30门培训课程、38个培训项目的学习。

“3”，即3个月的车间生产见习。入职培训结束后，新入职的技能人员根据所学专业和生产需求直接被分配到所在车间；而设计、工艺、质量等技术人员则由人力资源部结合其所学专业、部门、岗位等因素统一安排到车间进行3个月的生产见习，再回到部门。

(资料图)

“2”和“5”分别为2个月的部门试岗和5个月的程序文件学习。每月集中一次程序文件学习，学习结束后进行闭卷考试，成绩低于80分者要进行补考。“通报考试成绩，让我们确实有不小的压力。但也正是因为有任务，有目标地去学习，让我们能学得更认真、成长得更快。”新入职员工纷纷表示。

“1+3+2+5”是一段探索向新的历程，更是一段淬炼成长的经历。正如周长敏在起草2022年新入职员工试用期培养方案时期待的那样，经历过“1+3+2+5”培养模式的新员工，未来在正式走上工作岗位后，心态将更加从容、能力将更加独当一面。

近年来，随着航天风华人才强企战略的不断深入，公司大力实施引才质量提升工程。截至2022年3季度，引进博士2名，硕士60名。引才数量、质量在得到有力提升的同时，对公司的人才培养计划也提出了更高的要求。接下来，航天风华将在2022年新入职员工试用期培养方案的基础上，进一步完善修订新员工培养方案，搭建未来人才辈出的大舞台，为企业未来赢得更多的发展主动，力争形成认识人才、发现人才、聚集人才的新高地。

贵州日报天眼新闻记者 余昌旭

通讯员钟义杉

编辑 申川

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