2020年，国企改革三年行动（2020-2022年）正式启动。我省国资国企系统以实施三年行动为契机，吹响了新一轮改革的“冲锋号”。主动谋划，积极行动，对标三年行动目标任务，我省国企找短板补弱项，狠抓改革实效，确保改革“质量双优”“形神兼备”。
今年，是国企改革三年行动的收官之年。三年攻坚克难，一批体制机制障碍得以破解，一批长期悬而未决的问题得到解决，一个个活力竞相迸发、动力更为充沛的国企以崭新面貌走进了市场化的浪潮中。未来挑战与机遇并存，我省国企将保持改革的冲劲，持续稳经营、挖潜能、增效益，为全省经济社会发展交出满意“答卷”。
近日，贵州公布了上市挂牌后备企业资源库名单，贵州省建筑设计研究院有限责任公司（以下简称省建院）榜上有名。
(相关资料图)
混合所有制改革即“混”资本、“改”机制，是国企改革的重要突破口。混改后寻求上市有助于企业治理结构与资产结构的再优化，有助于提高国企整体价值、实现国有资产的保值增值。
贵州省建筑设计研究院有限责任公司办公楼
在此之前，省建院已于2021年12月底完成工商变更登记，这也意味着该公司混合所有制改革工作圆满完成。作为国家发改委第三批国有企业混改试点单位，省建院承担着持续深化国企改革，促进提质增效，推动高质量发展，增强创新力和竞争力的使命和责任。
省建院完成清产核资、专项审计、资产评估、引入战投、员工安置、员工持股等关键性工作，引入贵州航空投资控股集团有限责任公司、贵州建工集团有限公司、兴贵投资有限公司（华创证券全资子公司）三家战略投资者，并同步实施骨干员工持股，由国有独资企业改制为多元股权的混合所有制企业。同时，省建院按照《公司法》《贵州省建筑设计研究院有限责任公司章程》等有关规定，完善了新公司法人治理结构。
至此，省建院股权结构调整为：贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司持股23%，贵州航空投资控股集团有限责任公司持股20%，贵州建工集团有限公司持股15%，兴贵投资有限公司持股12%，省建院骨干员工持股平台持股30%。
在省建院的混改工作中，员工持股成为“高光点”。在引进战略投资者的同时，企业构建起针对骨干员工的长期激励约束机制，员工持股比例高达30%，持股范围包括技术骨干、经营管理骨干，不实施全员持股、平均持股，持股员工与战略投资者同股同价同责同权，采取有限合伙企业持股平台方式持有股权。省建院有关负责人认为，员工持股能吸引、留住企业转型发展所需的骨干人才和高端人才，不断调动人才的积极性和创造性，激发企业内部活力，实现企业转型发展。
贵州省建筑设计研究院有限责任公司职工代表大会混改方案及人员安置方案专题会现场
该负责人还表示，混改完成后，在各方股东的助力下，将以混改完成为新契机、新起点，以增强企业竞争力、促进企业可持续发展为根本出发点，全院一心，奋楫扬帆，努力实现一系列新目标。
通过汇集新资源力量，补齐企业发展短板，延伸产业链，完善业务布局，拓展市场发展空间，实现由传统设计业务向全过程咨询、工程总承包、数字化业务转型升级，强化和提升企业竞争力。进一步完善现代企业制度和法人治理结构，形成更加灵活高效的市场化经营机制，建立更加科学的管理体系和运行机制，实现企业机制与管理双创新，助力企业高质量发展。
未来，省建院将着力聚焦“从优秀到卓越”的跨越式发展主题，紧紧抓住“十四五”时期工程勘察设计行业、建筑业和科技革命发展的新机遇，进一步强化全产业链运作所需要的资本化、产业化能力，以早日登陆资本市场为目标持续规范内部运营机制，将混改后的新公司建设成为治理完善、主业突出、激励到位、运行高效的省内勘察设计行业领军企业和国内一流工程咨询设计集团，为全省乃至全国城乡规划建设发挥更加重要的专业支撑作用。
贵州日报天眼新闻记者 管云
编辑 朱登芳
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