视点!改革进行时 | 贵州磷化集团: “瘦身健体”提质增效

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  • 来源:当代先锋网 发布:2022-07-02 06:15:32
  • 2020年,国企改革三年行动(2020-2022年)正式启动。我省国资国企系统以实施三年行动为契机,吹响了新一轮改革的“冲锋号”。主动谋划,积极行动,对标三年行动目标任务,我省国企找短板补弱项,狠抓改革实效,确保改革“质量双优”“形神兼备”。


    (资料图)

    今年,是国企改革三年行动的收官之年。三年攻坚克难,一批体制机制障碍得以破解,一批长期悬而未决的问题得到解决,一个个活力竞相迸发、动力更为充沛的国企以崭新面貌走进了市场化的浪潮中。未来挑战与机遇并存,我省国企将保持改革的冲劲,持续稳经营、挖潜能、增效益,为全省经济社会发展交出满意“答卷”。

    6月末,贵州磷化集团开阳园区洋水东翼800万吨/年磷矿延深技改及智能化矿山建设项目正在有序推进;40万吨/年湿法磷酸净化项目进入施工收尾阶段;集团旗下投资建设矿肥公司20万吨/年消防级磷酸一铵、20万吨/年电池级磷酸一铵、10万吨/年低磷水循环制备饲料级磷酸氢钙项目,完成总工程进度超过50%……火热的发展场景,显现着贵州磷化集团昂然向前的活力。

    三年前,贵州磷化集团正式揭牌成立。强强联合,贵州磷化集团抢抓机遇,千方百计保生存、谋发展,通过做“加法”,增大了企业体量和综合实力;做“减法”,化解过剩产能、压缩管理层级、清理各种低效、无效资产,甩开历史“包袱”。

    “加”“减”之间,折射出企业高质量发展的新走向:2020年与2021年,贵州磷化集团利润总额分别实现1.4亿元、23亿元,同比分别增长114%、1544%,全员劳动生产率分别增长46%、43%;劳动分配率分别降低26%、3%;人工成本利润率分别增长116%、1131%。2022年1至4月,企业工业总产值同比增长36%、利润总额同比增长90%,各项指标保持较好的增长,企业继续朝着高端化、绿色化、集约化的高质量发展道路迈进。

    贵州磷化集团开磷生态工业园区

    “加”“减”之前,刚组建不久的贵州磷化集团也经历了转型的阵痛。向改革要发展,首当其冲的是要稳妥化解历史遗留问题。

    贵州磷化集团的开磷板块成为改革的重要阵地。自1958年建矿至今,开磷依托得天独厚的磷矿资源优势,为我国磷化工产业发展作出了突出贡献。但在发展过程中,企业的“摊子”越来越大,聚焦主业、做强实业、瘦身健体、提质增效成为必行之举。

    贵州开磷集团股份有限公司认真贯彻落实省委、省政府关于“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求,聚焦主责主业,扎实推进内部机构整合重组,二级全资或实际控股子公司从18户减少到11户,4户三级全资子公司全部压减。二级参股子公司从9户减少到6户,清理三级参股子公司股权1户,四级全资子公司股权1户。通过持续开展低效无效参股股权清理工作,累计回收资金6455.43万元。

    同时,贵州开磷集团股份有限公司不断推动内部机构改革和职责清理优化,对职能部室、下属子公司组织机构进行重塑。管理层级由原来的四级压缩为三级,实现了出资人企业管理层级控制在三级以内的目标。子公司二级机构从改革前的161个减少到142个,减少了12%,部门下辖机构从346个减少到194个,减少44%。

    在人力资源改革上,企业通过“五类”退出机制,累计办理各类手续1925人次。2020年3月以来,贵州开磷集团股份有限公司在岗职工减少2191人,现有直接管理的在岗职工7400余人。

    根据省国资委关于磷化集团国企改革三年行动涉及非主营业务退出任务清单,公司通过吸收合并、整合重组、清算注销等方式,完成了碘业公司、氟硅公司、物业集团等11个法人主体退出工作。处理了矿肥公司、贵州化肥的明股实债并完成股权变更,合成氨公司参股股权溢价转让。配合完成盘江电投和中化山东肥业股权转让、贵州开瑞科技股权整合……

    昔日企业发展中面临的“老大难”问题在一步步消解,聚焦主责主业转型发展,贵州开磷集团股份有限公司的转型升级步入了快车道。自2020年以来,企业的工业增加值从15.49亿元增加到32.15亿元、利润总额从亏损16.47亿元增长到盈利3.35亿元、全员劳动生产率从14.39万元/人提高到34.95万元/人,劳动分配率从75%下降到33.96%。

    贵州日报天眼新闻记者 管云

    编辑 朱登芳

    二审 陈露

    三审 孙晓蓉

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